他用行动换来中国液晶发展?打工仔如何一路进阶成为中国液晶之王

话科技   01月26日

从最初默默无闻的中外合资打工仔,到成为中国液晶产业的领航者,开始在国外设立子公司拓展国际业务,我们今天要讲的主角,就是京东方。京东方的前身是一家老牌国企,上个世纪苏联援助中国的156项重点工程之一,北京电子管厂。在设立之时,靠着国家的重点培养,过了一段公子哥一般的日子,但是整个世界科技进步飞快,改革开放之后,电子管已经不能算是先进的核心电子元器件了,当时先进国家已经迈入了集成电路和晶体管的时代,北京电子管厂已经跟不上世界的步伐,落后于许多先进国家。

在当时的困境下,北京电子管厂选择和日本松下合资,在1987年共同成立了松下彩管公司,该公司也成了当时北京市最大的中外合资企业,但是从实际上来说,松下是当时的第一大股东,具有完全控制该公司的权利,北京电子管厂只能获得分红没有话语权,而且这个分红还少的可怜;同时,松下当时有很严格的技术封锁,中方做的都是打杂跑腿的活,并没有接触到其中的核心技术,在和松下合作的二十多年中,中方始终无法独立完成显像管的设计。所以在这合作的二十多年中,松下方面扮演着数钱到手软的老板,而北京电子管厂则是一名穷困潦倒的打工仔。

有句话说的好,人穷的时候什么都会尝试,北京电子管厂就是这样的,保健营养茶、节能灯、出租车公司、爽口液、烤鸭店这些它都试过,但是几乎没有成功的。在此之后,北京电子管厂终于意识到了专业人才和核心技术的重要性。

1993年,王东升担任公司的领导者之后,开始了企业改革,重视提升员工的技能和素质,对公司进行了股份制改革,使得将死的公司终于有了新的生气。1997年,北京电子管厂在深圳上市,募集到了一笔巨资3.5亿港元,那么如何处理这笔巨资呢?北京方面没有挥霍,而是等待时机,在当时,有人劝说王东升对房地产进行投资,但王东升表示如果连他们这些公司都不搞工业了,那中国的工业就真的没什么希望了,他的目光盯在了液晶产业上。2001年,北京电子管厂改名为京东方科技集团。

功夫不负有心人,2001年,王东升翘首以盼的机会终于到来,韩国现代公司由于受到经济危机的影响,决定出售一条液晶生产线,京东方快速出手,果断通过跨国收购迈入了自己梦寐以求的液晶产业,真正拥有了自主权和生产安排权,得到了技术累积的机会。这是京东方企业历史上最重要的转折点。

踏上液晶生产的正轨之后,京东方多次遭遇到了银行贷款危机,于是他们改变策略,开始向地方政府定向增发股票来换取资金,让政府入股来分享利润,分担风险,让自己和政府绑定,成为国家政府的战略性产业,得到了强大的财力物力支持,无论是土地、税收还是资金,都能够以更优惠的条件得到,经过之前塑造的以技术为核心的企业文化之后,不断加大研发生产的投入,京东方的液晶产业一日千里,十年内就已经逐渐追赶上了老牌的三星、LG等企业,如今的市场占有率已经到了世界第一。

虽然在高端的液晶屏幕素质上较三星还略有差距,但是生产出来的产品也已经能够威胁到三星在高端液晶屏幕的地位,国内越来越多的手机设备生厂商和电脑厂商选择京东方进行合作。相信在未来,三星在高端液晶领域的神话也会被打破。